Notre travail a consisté à l'amélioration de la Gestion Financière des Institutions Médicales cas de l'HGR Fomulac Katana. Notre souci majeur était de comprendre pourquoi les difficultés sont si nombreuses pour gérer les hôpitaux en RDC et spécialement à l'HGR Fomulac Katana. Nous avons bien identifié qu'il y a effectivement un réel problème de gestion au sein de l'HGR Katana et nous avons cité notamment : 1. Les ruptures de stocks, 2. Les retards dans les paiements des salaires, 3. L'absence de contrôle interne, 4. ... Lire la suite
Notre travail a consisté à l'amélioration de la Gestion Financière des Institutions Médicales cas de l'HGR Fomulac Katana. Notre souci majeur était de comprendre pourquoi les difficultés sont si nombreuses pour gérer les hôpitaux en RDC et spécialement à l'HGR Fomulac Katana. Nous avons bien identifié qu'il y a effectivement un réel problème de gestion au sein de l'HGR Katana et nous avons cité notamment : 1. Les ruptures de stocks, 2. Les retards dans les paiements des salaires, 3. L'absence de contrôle interne, 4. Le non-respect des normes de tenue de la comptabilité (SYSCOHADA), 5. L'absence criante des matériels médicaux, 6. La fuite des malades et des capitaux à l'étranger pour des soins spécialisés, 7. Les subventions de l'Etat Congolais quasi inexistantes. Il est donc possible d'améliorer cette gestion financière sur tous les plans : Cette amélioration ne sera possible que s'il y a transparence dans le circuit de l'information financière et celle-ci devra être contraignante car l'homme a toujours ses limites. Pour y parvenir l'objectif d'amélioration de la gestion financière de l'hôpital aura comme cible essentiel la garantie de transparence interactive.
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